Hier is de presentatie van dit charter

Belangrijke data :
– 1987: Brundtland-rapport
– 1992: Wereldmilieutop in Rio de Janeiro
– 1993: Verslag Loving them to death
– 1999: Officiële presentatie van het Handvest
– In 1993 werd in opdracht van de Federation of European Nature Parks in het schokkend getitelde rapport “Loving them to death? de aanbeveling gedaan om een “Europees Handvest voor Duurzaam Toerisme in Beschermde Gebieden” op te stellen
Het opstellen van dit “Europees Handvest voor Duurzaam Toerisme in Beschermde Gebieden” werd door EUROPARC (de Europese Federatie van Beschermde Natuurgebieden) toevertrouwd aan de Federatie van Franse Regionale Natuurparken
Het werd tussen 1995 en 1998 opgesteld met de steun van een Europese stuurgroep die toerisme- en milieuorganisaties vertegenwoordigde. Tien Europese proefparken, waaronder het Nationaal Park van de Cevennen, namen ook deel aan deze werkzaamheden
Het handvest werd officieel gepresenteerd op 8 april 1999 in Lille

Een duidelijk doel:
Een antwoord bieden op de uitdagingen waarmee beschermde gebieden worden geconfronteerd door de mogelijkheid te bieden “toerisme” en “milieubescherming” met elkaar te verzoenen, door te werken aan een vorm van toerisme die (op lange termijn) respect heeft voor de natuurlijke, culturele en sociale rijkdommen van het beschermde gebied, die wordt gesteund door degenen die betrokken zijn bij het beschermde gebied en die een factor is in de economische ontwikkeling en ontplooiing van de mensen die in het beschermde gebied wonen, werken of verblijven

Een visie gedefinieerd in twaalf principes:
Dit handvest neemt de principes van duurzame ontwikkeling over die worden toegepast op toerisme in beschermde gebieden en is onderverdeeld in drie gebieden: milieu, sociaal-cultureel en economisch, met als algemene strategie de betrokkenheid van alle belanghebbenden in het toerisme als onderdeel van een multi-partnerschapsbenadering

1. Erkennen dat Europa’s parken deel uitmaken van ons erfgoed en behouden moeten blijven voor huidige en toekomstige generaties
2. Het ontwikkelen en beheren van toerisme op een duurzame manier, rekening houdend met de behoeften van het milieu, bewoners, toeristische exploitanten en bezoekers
3. Alle direct betrokkenen bij het toerisme betrekken
4. Een strategie en actieplan voor duurzaam toerisme opstellen en uitvoeren
5. Bied bezoekers een hoogwaardige ervaring tijdens hun bezoek
6. Creëer specifieke toeristische producten om het beschermde gebied te ontdekken
7. Bezoekers effectief informeren over de specifieke waarde van het gebied
8. Verspreid kennis over het beschermde gebied onder toeristische ondernemers
9. Ervoor zorgen dat het toerisme de levenskwaliteit van de lokale bewoners niet aantast
10. Het natuurlijke en culturele erfgoed beschermen en verbeteren ten voordele van en dankzij het toerisme
11. De lokale economie laten profiteren van het toerisme
12. De toeristenstromen zodanig beheren dat negatieve effecten worden beperkt

Een kaderdocument dat uit drie delen bestaat:
Het eerste, dat van toepassing is op beheerders van beschermde gebieden, verplicht vrijwillige natuurparken tot een strategie en actieprogramma voor 5 jaar in toepassing van deze principes. Het door EUROPARC toegekende certificaat is dus 5 jaar geldig
De tweede, die van toepassing is op vrijwillige toeristische bedrijven in het gebied, verplicht hen tot een driejarige strategie en een actieplan
De derde categorie is van toepassing op touroperators en touringcarbedrijven die reizen organiseren in het gebied van het park zonder er noodzakelijkerwijs te verblijven. De voorwaarden waaronder deze derde categorie touroperators het handvest mag ondertekenen, zijn nog niet gespecificeerd

Voordelen voor het beschermde gebied:

• Praktische toepassing van het concept van duurzame ontwikkeling
• Een benadering van vooruitgang voor het hele gebied
• Een structuur van bevoorrechte toeristische partners van het CNP, die “ambassadeurs” worden van de waarden van het Park bij bezoekers
• Een positief imago voor de betrokken partners, voor zover deze aanpak een pilot is op Europees niveau

Voordelen voor de toeristische sector:

• Zich onderscheiden op Europees niveau en hun engagementen erkend zien, het imago en het logo van het Park gebruiken
• Deelnemen aan een netwerk en profiteren van de dynamiek ervan, ervaringen bundelen en benutten door middel van bijeenkomsten, uitwisselingen en collectieve opleidingen
• Profiteren van geïndividualiseerde technische en financiële ondersteuning in het kader van het Vooruitgangsinitiatief, en een globale aanpak van uw bedrijf hanteren
• De kwaliteit van hun aanbod verbeteren door het te kwalificeren, het beter te integreren in de organisatie van de regio en te communiceren over het Park
• Nieuwe commerciële mogelijkheden ontwikkelen door zich te richten op klantgroepen en te observeren hoe deze zich ontwikkelen, door een aanbod buiten het seizoen te ontwikkelen, door samen te werken om producten samen te stellen
• Kosten rationaliseren: door het water- en energiebeheer te optimaliseren, milieubeheertechnieken toe te passen, enz

Resultaten in Europa:

• In 2004 hebben 23 Europese parken dit charter ondertekend, waaronder 7 Franse parken, waaronder het Nationaal Park van de Cevennen, dat dit charter in 2002 heeft ondertekend
• 5 parken zijn kandidaat voor ondertekening in 2005
• Het Nationale Park van de Cevennen is het eerste park in Europa dat in 2003 is begonnen met het toelaten van toeristische bedrijven in zijn gebied